績效管理對很多企業來講是個難題:很多企業苦于沒有專業人才，結果推行的績效管理不但沒有提高績效，反而拖累了企業績效。因此借助外部專家資源，將制度設計、統籌規劃、以及其他技術含量高的工作和容易產生糾紛的環節交給人力資源公司處理。這樣既保證了績效管理工作的有效開展，又為企業節約了成本。

　　有些企業在與管理咨詢公司合作中有過不愉快的經歷，其根本原因是管理咨詢公司往往是以出方案為主，沒有對企業進行長期跟蹤，更沒有徹底幫助企業執行績效管理。諾達人力資源的績效管理外包，以國內一流的績效專家為服務無隊伍，以結果為導向，注重長期合作，保證企業的績效管理順利開展，免去企業的后顧之憂。